本文由劉先生原創，（轉載必須注明出處）劉先生的地質 新浪博客


[按]關于中國的找礦效率低下，這是有目共睹的。中國的找礦成功率低于1%，國外的優秀勘查公司一般在2-3%。本文再次進行總結“為什么中國找礦成功率低下”，希望對地勘市場或礦業公司能有幫助。

 

一、不考慮成礦條件

資源稟賦，不隨人為變化，這是基礎；

中國沒有世界級的成礦帶，如中非銅鈷礦，南非蘭德金礦，美國密西西比鉛鋅礦，智利-秘魯銅礦。

二、政策方面

政策變化大，斷點多，探轉釆困難（如保護區政策、基本農田政策）；

在礦業方面，計劃經濟式的管理，不利于市場的發展。

三、中國初級勘查市場沒有形成

其原因主要有3方面：

政府培育不夠，不夠重視；

中國人急功近利，追求短平快，不符合探礦規律；

由于探轉采困難，企業投入的意愿不高。

四、勘查單位

市場火爆，以效益為中心，只顧爭錢，不顧質量；

整體水平下降；

機制有問題：很多單位采取提成的模式，思想意識不在成果與質量上。

五、礦山公司管理與認識有偏差

老板非地質人員，一些房地產老板按建房管理，工程老板按施工流程管理找礦，貿易老板按投入產出比例管理。

主管非地質人員，急功冒進，急于求成，基礎工作不能到位。

地質人員，想做的事做不成，只能違心去做。

考核機制，一般以經濟效益為中心進行載舟覆舟，違背了地勘是基礎工作的基本法則。

投資幾千萬找礦3－5年，失去了信心。

對地勘與礦業的“三高一長”沒有真正領會。

六、違背了正常的找礦過程

找礦過程是調查－認識－研究，再調查－再認識－再研究的循序漸進過程，也認識逐漸提高的過程。

找礦過程也是一個排除錯誤的過程，如果不允許錯誤，那么無從下手。

找礦過程是一個隨前一階段成果變化而不斷變更的過程。如果一個公司要求不變更，那么結果也失去意義。

找礦過程是連續性的過程，切忌經常更換找礦隊伍與主要技術人員。正如同一個研究項目，經常更換主要研究人員，研究項目可能事倍功半。

找礦研究是邊緣學科，地物化遙—釆選—技經—項目管理，全部用的上。

中國人急功近利，追求短平快，但找礦是長周期的項目。