“總理的政府工作報(bào)告有廣度，有高度，有深度，是一個(gè)體現(xiàn)中國智慧的好報(bào)告，讓我們對中國經(jīng)濟(jì)的前景充滿信心，堅(jiān)定了我們高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)的決心。”從正威國際集團(tuán)董事局主席王文銀回答記者提問時(shí)興奮的語調(diào)中聽得出，這位默默深耕銅產(chǎn)業(yè)20多年的企業(yè)家，真切感受到了政府工作報(bào)告?zhèn)鬟f的真誠與溫度。

共商國是，履職盡責(zé)。與銅結(jié)緣的王文銀為政府工作報(bào)告點(diǎn)贊，也心系銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的今天與未來。與記者的一問一答中，他的思路清晰，有問必答，自帶氣場。無論是談到商場上的“兵戎相見”，還是說起文化層面的“陽春白雪”，他都信手拈來，出口成章。作為崇尚內(nèi)斂隱忍的儒商，他說話的語速卻比常人快出一拍。那種激蕩于心的民族自豪感和家國情懷，從他自信的言語中自然流露，給記者留下深刻印象。

Q

記者： 2018年，正威成為世界500強(qiáng)第111名，營業(yè)額超過5000億元，是全國民營企業(yè)制造業(yè)的第2名，僅次于華為，被冠以“世界銅王”。您如何評(píng)價(jià)目前中國銅加工產(chǎn)業(yè)？

王文銀：中國是銅消費(fèi)大國，用銅量占世界的二分之一。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國在銅的精加工制造方面領(lǐng)先世界。為什么這么說？舉個(gè)例子，我們公司制造的高鐵架空導(dǎo)線，就比德國、日本的要先進(jìn)10~20年。如果你在晚上坐過德國或日本的高鐵，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，空中會(huì)有一道火弧。但是，中國高鐵在晚上行駛是沒有那道火弧的。說明什么？火弧是摩擦?xí)r引起的電光，而這條長長的“火龍”，在中國高鐵項(xiàng)目上是看不到的，說明我們的制造技術(shù)是過硬的。

Q

記者：銅加工行業(yè)里，不少企業(yè)還在虧損的泥潭中掙扎，您帶領(lǐng)的正威集團(tuán)，低調(diào)前行，成為全球銅行業(yè)的第一，這種神奇的逆襲是怎么做到的？

王文銀：在今年央視春晚深圳分會(huì)場上，我講了一段話：正威25年前，從500元起步，到營收5000億元，到世界500強(qiáng)，到中國50強(qiáng)，到中國民營企業(yè)的前五強(qiáng)，得益于中國速度、深圳速度，成就了正威速度。

我接下來的這句話很重要：我們堅(jiān)定地告訴自己，成功都是沒有慣性的，每一個(gè)成功都必須從清零開始。所以，創(chuàng)新對一個(gè)企業(yè)來講是最重要的。對于我們正威來說，創(chuàng)新還只是小學(xué)水平。

在正威，創(chuàng)新的內(nèi)涵外延被分解成五個(gè)層級(jí)。第一個(gè)層級(jí)叫創(chuàng)新；第二個(gè)層級(jí)叫革命；第三個(gè)層級(jí)叫“自殺”，不換思維就換人；第四個(gè)層級(jí)叫溶解；第五個(gè)層級(jí)叫涅槃。

一個(gè)企業(yè)只有把自己否定了，才會(huì)有下一個(gè)未來。很多企業(yè)做得那么艱難，根本原因是缺乏創(chuàng)新，幾十年還是做同樣的產(chǎn)品，而正威是從1.0版本到2.0、3.0、4.0再到5.0版本。20多年來，從未停歇?jiǎng)?chuàng)新的腳步。

我們從做電源插頭起步，接著，抓住時(shí)機(jī)，我們收購銅礦，然后去做塑料、金屬等新材料的研發(fā)制造，在全球的金屬材料領(lǐng)域里，正威是位居前列的。

我經(jīng)常講，對于一個(gè)企業(yè)來說，我們的學(xué)歷和經(jīng)歷代表了過去；政府的權(quán)力、我們的財(cái)力代表了現(xiàn)在；一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、研發(fā)能力和創(chuàng)新能力則代表著未來。一個(gè)企業(yè)只有擁有不斷的創(chuàng)新能力、研發(fā)能力，你才會(huì)擁有未來。

所以，活得艱難的企業(yè)，根本原因是沒有研發(fā)。正威每年研發(fā)的專利技術(shù)達(dá)到幾百項(xiàng)甚至上千項(xiàng)。在正威，創(chuàng)新是永恒的主旋律，這也是它能夠有今天成績的根本原因。

Q

記者：有色金屬行業(yè)發(fā)展前景如何？今年銅價(jià)出現(xiàn)一波上漲行情，您怎么看？

王文銀：有色金屬行業(yè)發(fā)展前景廣闊。盡管全球經(jīng)濟(jì)走勢還存在諸多不確定因素，但對資源的需求仍很強(qiáng)勁，近期銅價(jià)的連續(xù)上漲也是需求旺盛的一種體現(xiàn)。國內(nèi)市場需求未來還有很大拓展的空間，非洲和拉美國家也具有巨大的市場潛力。站在全球的高度來說，市場需求的此消彼長，正是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇所在。

銅價(jià)最高的時(shí)候出現(xiàn)在2008年金融危機(jī)之前，達(dá)到8萬~10萬元/噸，現(xiàn)在是4萬~5萬元/噸。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，對銅的需求也會(huì)不斷上升。我判斷，未來銅價(jià)將呈現(xiàn)震蕩上行趨勢。不可能是一直飆升，而是在震蕩中前行。我相信，在未來幾年，銅價(jià)攀升到6000美元~8000美元/噸的可能性極大。

Q

記者：正威的海外資源是如何布局的？未來還將有什么大的舉措？

王文銀：有色金屬是我們起步的行業(yè)，未來，我們也會(huì)在全球主要的資源國家擁有更多的資源。因?yàn)椋�正威未來的發(fā)展是“一體兩翼”，“一體”就是礦山這個(gè)主體，我們在全球很多的國家，像非洲贊比亞、美洲秘魯、智利等擁有很多大的礦產(chǎn)資源，項(xiàng)目運(yùn)行非常成功。這為我們正威未來幾十年的發(fā)展奠定了深厚的基礎(chǔ)，掌控資源是我們堅(jiān)定不移的目標(biāo)。

正威集團(tuán)在美國、在歐洲、在新加坡有運(yùn)營中心，在國內(nèi)珠三角、長三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)，以及中西部地區(qū)都有布局。目前我們和巴基斯坦以及非洲的一些國家的合作項(xiàng)目正緊鑼密鼓地進(jìn)行，在未來幾個(gè)月，你們會(huì)看到正威在這些國家的重大投資舉措。

Q

記者：從創(chuàng)辦第一個(gè)電源線工廠，到每年上線一個(gè)新的工廠，再到不斷拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，您在金屬新材料產(chǎn)業(yè)建立了行業(yè)的領(lǐng)軍地位。對企業(yè)家精神和企業(yè)文化，您有怎樣的解讀？

王文銀：企業(yè)家精神，我的理解，第一個(gè)是創(chuàng)新的精神，因?yàn)槟阕鲆粋�(gè)企業(yè)，“企”字上面是個(gè)“人”字，下面是個(gè)“止”字，始于人也止于人。所以一個(gè)企業(yè)要想做好，就要有好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。企業(yè)家除了創(chuàng)新精神，還要有擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，是指對企業(yè)的擔(dān)當(dāng)、對社會(huì)的擔(dān)當(dāng)、對國家的擔(dān)當(dāng)、對民族的擔(dān)當(dāng)。

其實(shí)，一個(gè)企業(yè)做得好，文化建設(shè)是最重要的。我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)有一件事要做的時(shí)候，就是要把企業(yè)文化建設(shè)做起來。什么叫文化呢？文化是一種包含精神價(jià)值和生活方式的生態(tài)共同體，它通過積累和引導(dǎo)，創(chuàng)造集體人格，這個(gè)叫文化。

我對文化有個(gè)解讀：文是歷史的，化是未來的；文是學(xué)來的，化是悟來的；文是別人的，化是自己的；文是格物致知誠意正其心，化是修身齊家治國平天下。

中華民族的文化創(chuàng)造中華民族的人格，所以，我們中華民族幾十年把握了經(jīng)濟(jì)的規(guī)律、國家的規(guī)律、社會(huì)的規(guī)律，成就了如今中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的成績。而且，中華文化里面有“韜光養(yǎng)晦”“天長地久”這些詞。其實(shí)，在很多方面，中國有很多的世界第一。中國在世界上要強(qiáng)大，不能拿著“大棒”，而是用我們中國人5000年的智慧：天和地是最長久的，天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生；圣人之所以成為圣人，后其身而身先，外其身而身存；以其不爭，故天下莫能與之爭。我們不跟別人競爭，然后天下都不能跟我們競爭了，這就是我們中華文化5000年的偉大智慧。

Q

記者：企業(yè)“走出去”面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，作為成功的典范，您在這里可以和大家分享正威成功的秘籍嗎？

王文銀：企業(yè)“走出去”面臨太多的風(fēng)險(xiǎn)。我們把它總結(jié)為九大陷阱。中國企業(yè)“走出去”的有2萬多家，其中真正“走進(jìn)去”的只有2000多家，而真正能夠產(chǎn)生現(xiàn)金流、利潤率和成長性的就更少了。所以，我認(rèn)為做企業(yè)，當(dāng)企業(yè)有一件事要做的時(shí)候，就要把企業(yè)文化建設(shè)好；當(dāng)企業(yè)有兩件事要做的時(shí)候，就要把人管好，把物管好；當(dāng)企業(yè)有三件事要做的時(shí)候，就要把握好現(xiàn)金流、利潤率、成長性；當(dāng)企業(yè)有四件事要做的時(shí)候，就要投資控股、融資變現(xiàn)、專業(yè)分工、規(guī)模經(jīng)營；當(dāng)企業(yè)有五件事要做的時(shí)候，就要請高人指點(diǎn)、貴人相助、本人努力、親人監(jiān)理、小人監(jiān)督。

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